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LA DIFÍCIL EMPRESA DE SER MUJER
EN EL MUNDO EMPRESARIAL.
Taller de Gestión Empresarial
Taller de un encuentro

Análisis de las gestiones y fundamentos empresariales desde la mujer. Recorrido antropológico, sociológico e histórico; los roles, funciones y actividades de las mujeres de hoy en las empresas, microemprendimientos y proyectos familiares.

Profesora: Liliana Szwarc

PROGRAMA

Fundamentación:

Dado que suelen ser muy pocas las mujeres que tuvieron ejemplos de otras mujeres gerenciando una empresa, cuando una mujer asume un rol gerencial, generalmente, recurre a todo lo que aprendió de los hombres que fueron sus jefes e intenta armar dentro de ella ese modelo. Por lo tanto, no nace en ella el rol como algo natural.

Sin embargo, existen muchas mujeres que continuamente se cuestionan esta situación y logran comenzar nuevos caminos. Rumbos que pueden ser transitados por otras mujeres, nuevas generaciones que ya no van a tener que enfrentarse con tantas dificultades, o al menos, no con las mismas.

Objetivos:

Que una nueva mirada sobre la mujer frente a la gestión empresaria, nos permita:

• Crear un nuevo estilo de manejo: el particular de cada una.
• Recurrir a las propias fortalezas antes que a las ajenas.
• Comprender que existen sentimientos y aspectos culturales que provocan que la mirada de los demás no sea la misma frente a una mujer que frente a un hombre en el mismo rol (ni que una frase o una decisión signifique lo mismo).
• Convencerse de que no es verdad que “no se puede hacer tal cosa si sos mujer”
• Entender las reglas del juego establecidas. Descubrir y aprender las propias reglas, encontrando los senderos que nos llevan a conseguir nuestros objetivos.

Ejes temáticos y contenidos:

Taller de Gestión:

La mujer en la economía y la política. Gestión empresaria. Introducción al concepto de gestión y sus implicancias. Análisis de roles, funciones y tareas.

Taller de herramientas y resoluciones prácticas:

Estudio de un artículo del diario. Estudio de un momento histórico. Similitudes y analogías con el contexto actual. Análisis de la actividad en las empresas. Programación. Gestión. Resultados.